Newteaming – Changeprozesse zum Erfolg führen

Laut der weltweiten Global CEO Study 2006 von IBM bekennen sich Vorstandsvorsitzende (CEO) dazu, dass sie mit ca. 50% ihrer bisherigen Changeprozesse keinen Erfolg hatten. Es fehlt im Wesentlichen an der Umsetzung der Veränderungsstrategie in messbares Handeln aller Beteiligten.

Mit einem Kunden entwickeln wir gerade ein System auf Teamebene, das 3 wichtige Changebereiche umfasst:

Neue Prinzipien und Werte umsetzen und leben
Mehrwert der (neuen) Aufgaben für das Team und Unternehmen messen
Werkzeuge für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Changeprozesse mit zu gestalten

Sind auch Sie daran interessiert Ihre Strategien in neue Handlungsweisen um zu setzen?
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